人才战略是企业发展的第一战略
十四五开局，数字化大势。如今的世界处处都在讲转型。经济突围的前提，是实现创新转型，这是一件困难的事，需要一代人、甚至几代人的接力。
近年来，国家高度重视高素质劳动者及技术技能人才的快速培养。“加强人才梯队建设、建立完善的人才培养体系、打造多种形式的高层次培养平台，培养一批领军人物和高水平创新团队”成为肩负在每一家中国企业身上的责任重担！
每个行业都在思索如何在时代的浪潮中乘风前行，激流勇进。对企业而言，过去劳动力红利时代即将结束，卓越的企业都对发展达成了共性认知——如今的商业时代，因人成事！？2021年开年，美团便宣布一年内招新6万人的人才计划。对王兴来说，这是未来十年美团发展的首要大事。他曾在多个场合提到：“美团面向未来十年，首先要思考的是组织人才建设这件事”。
2021年5月，字节跳动新任CEO梁汝波到任后的第一次演讲，提出的问题便是：“10万人的组织如何保持活力？”人才，已然当之无愧地成为企业发展的第一战略。企业如何布局未来的人才梯队，将是决定企业未来发展成败的关键。？聪明的企业，战略不谋而合。华为的核心竞争力是什么？——人才梯队的力量！
早在2005年，华为就提出要把华为打造成一个学习型组织，成立华为大学，专门定位向管理者和员工赋能、萃取公司的组织经验、管理公司的知识资产。聚焦关键岗位、关键人群，设置高级干部管理研讨班……？华为的人才布局，面向一整个核心人才集体，面向未来持续创造价值的核心成员。华为重金押注的未来，是对人才价值的投资。
创新转型的时代，企业间的竞争，就是人才的竞争。只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。雷军在公司11周年校招演讲中，强调开始“大规模、系统性培养纯血小米人”。在小米内部，干部选拔有一个大原则——内部提拔为主，至少占80%。？稻盛和夫曾说：“在公司还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。因此，随着京瓷规模的扩展，我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，同我能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。”？人才重点不在于外招，而在于内部培养。同心共情的人才，只能培养。人才梯队形成的根基，是企业组织学习力的强大。只有重视学习型组织的打造，企业才能在竞争惨烈的今天活下去，看到时代变革后的黎明。
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